President's Approved Goals 2022-2023

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Strategy I: Academic Innovation

推进一个引人入胜的整体教学和学习环境，从而无缝衔接 学生的经验，准备他们拥抱生活的机会.

Objective 1

根据劳动力市场数据和行动计划对项目和课程进行审查和调整.

• • 院长们，通过我们的劳动力市场数据，审查顶级行业机会 and the strategic planning process.
  • 为每个项目制定一个明确的路径模板，包括可堆叠的证书; career options, transfer options.

Objective 2

制定战略招生计划，优先考虑我们的市场和活动.

• • 确定每个目标市场所需的支持，并确保其代表性 exists at campus locations based on enrollments.

Objective 3

制定一个计划，概述支持成年人所需的过程和系统 learner model.

• • 优先考虑和定制招生管理举措和学生服务 support adult learners.

Objective 4

开发新的课程安排模式和流程.

• • Implement course scheduling software.

Objective 5

促进更有意义的学生互动，以提升学生体验.

• • 规范咨询中的数据收集和评估，以便更好地跟踪学生 trends.

Strategy II: Equity and Student Success

通过提高公平意识，为学生和员工的成功共同承担责任 确保制度性支持，缩小公平差距.

Objective 1

确定并扩展最能支持BIPOC和拉丁语的现有基础设施 students.

• • 探索所有学生的整体录取和注册流程.
  • 为员工提供专业发展，以更好地理解种族创伤和 为学生、教职员工提供有关种族创伤的支持.

Objective 2

开发和定义提高BIPOC教育经验的最佳实践 and Latinx students.

• • 在所有项目中增加高影响实践(HIPs)的使用，特别是那些项目 that enroll high numbers of BIPOC students.
  • 确定评估与文化相关和公平教学的最佳做法 and learning.

Objective 3

制定保留和招聘策略，增加少数族裔员工的数量 (雇员)候选人和他们在大学的寿命.

• • 制定一个沟通策略，帮助少数族裔候选人识别和欣赏 higher education as a viable career pathway. 
  • 制定计划，通过以下方式提高少数族裔员工的归属感 像公平委员会、种族平等与司法研究所(REJI)和美国民权协会等组织 Employee Resource Group (ERG).

Objective 4

通过确保所有员工和学生获得公平的核心竞争力 equity and social justice training.

• • 对所有员工实施公平的核心能力培训模式.
  • 让院长和教师参与进来，包括种族、民族和性别探索的元素 in their field of studies.

Strategy III: Organizational Excellence

通过改进流程和协作，创造一种创新文化 技术和持续的专业发展，支持学生和员工的成功.

Objective 1

开发支持有效注册管道所需的流程和工具 onboarding students.

• • 改进使用SLATE与我们的目标学生群体进行沟通的方法.

Objective 2

为我们的校园地点制定一个以社区和伙伴关系发展为重点的战略.

• • 确定哪些课程，证书，企业培训，ESL和ESOL项目 根据不断变化的社区/市场需求，在哪个地点提供服务.

Objective 3

将经济和商业解决方案与学术事务(AA)的努力结合起来 Student Services Enrollment Management (SSEM).

• • 制定计划，对员工进行交叉培训，使其能够告知合作伙伴我们所有的可用资源 programs/services.

Objective 4

Develop a plan to enhance online learning.

• • 扩大对在线学生的定制支持服务.

Objective 5

建立一个更多技术驱动的组织，提供资源、工具和培训 让学生、教职员工更加精通他们的技术技能.

• • 为学生和员工开发一个技术支持门户.

Strategy IV: Partnerships

与教育机构、校友、行业和社区合作伙伴合作 提高受教育程度，支持人才输送渠道，增加机会 in the region.

Objective 1

扩大早期大学规划和基础设施作为战略招生 pathway.

• • 扩大阿特伯勒和汤顿的早期大学项目.

Objective 2

创建业务和行业合作伙伴之间的管道，以提供相关的劳动力 information.

• • 与行业合作伙伴一起开展活动，探索其相关的长期行业 needs.

Objective 3

在经济及商业部门发展一套奖助金发展及管理程序 Development, Development Office, SSEM and AA.

• • 使奖助金发展过程与策略计划一致，并确定资料 以及每一笔新的和现有的奖助金所需要的持续支持.

Objective 4

Implementation of the new advisory board system.

• • 更新和运作咨询委员会系统. 
  • 开发一个公共门户，用于共享成员列表信息、议程和其他 work being done by the advisory boards.